一麦投资-投资银行业中的 Dream Company 都有哪些?

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投资银行业中的 Dream Company 都有哪些?

很多所谓的国内投行,像知乎上某位自称投资银行家”的女性大V所在的投行(其实是投行部),连投行牌照都没有。入行前不要被忽悠了,不要光看他们给你的介绍,去查查到底有没有牌照,到底是不是真的做投行的。

这种问题还是要自己做研究,在知乎上问用处不大,都是一面之词,包括我现在写的。再怼一下,上面这个女性大V可是把券商都读做卷商的存在,你真要听他们这帮人就完蛋了,有个姑娘很灰心丧气地跟我说,知乎一个万粉投行大V跟我说不是富二代根本进不去核心位置,看到人好好的做职业规划结果被她搞乱头绪我就一肚子气

如何看待麦当劳投资 25 亿卖咖啡,CEO称中国市场潜力巨大,无惧竞争?

这。。。。。。。

其实我挺爱麦咖啡的。

记得当初麦当劳刚开始更新换代,在面积够大的门店中插入麦咖啡柜台的时候

他们的拳头产品是18元左右大杯的芒果雪冰,(里面还是有一大片芒果果肉的!)

而我啊,是真的很喜欢吃和芒果有关的一切啊

再加上当初的记点活动之类的操作,十五左右的价格十分有竞争里

不过现在嘛。。。。。。。。

麦咖啡的大部分产品市价是在20-30元。

在这个价位的咖啡市场,要面对的星巴克,costa,各种特色咖啡店的阻击

而在10-20这个价位,湃客,瑞幸,肯德基以及以上品牌的羊毛党又颇具压迫感。

不知道大家有没有观察过,大部分麦咖啡站点是没有常驻员工把守的,往往是来单了

或者你大吼一声才会有一个不知道从哪个岗位过来的咖啡师围上围裙(如果是小姐姐的话这一幕很可爱啊嘿嘿嘿)然后为你服务。

也就是说,额,至少基层店长们,在排班的时候,觉得就麦咖啡的竞争力和带来的客流

是不值得付出一个员工常驻待命为代价的

至于说支持国货之光瑞幸嘛。。。。。。

我觉得麦当劳中国更像国货之光

FastFoodHoldingsLimited于2017年成立,是中信旗下的公司,由中信股份和中信资本分别持股61.54%和38.46%。FastFoodHoldingsLimited最知名的资产是其持有麦当劳中国52%的股权,管理麦当劳在中国内地、香港和澳门的业务,是麦当劳在美国以外的最大特许经营商。换算股份后,其中中信股份持股32%,中信资本持股20%。

为什么一台阿斯麦(ASML)顶级光刻机只要一亿美元,而建一座芯片厂却要投资一百亿美元?

你看啊,心脏是人身上最重要的器官,当然你换成大脑,也行,为什么人要那么大一个呢?

你看啊,航母那么重要,为什么还要航母战斗群呢?

你看啊,发动机那么重要,为什么汽车还要轮子呢?

你看啊,芯片那么重要,为什么还要电路板呢?

你看啊,电脑为什么不直接一块cpu,还要机箱和机箱里面一大堆东西呢?

你看啊,手机为什么还要有壳子电池呢?

光刻机只是cpu生产过程中的一个工艺程序而已,不是全部,还有很多前道后道工艺,需要的设备,材料,工人,厂房,都需要钱吧?

其次一台光刻机能有多大呢?产能多少呢?你要造那么多芯片,而一个芯片制造周期多久你造么?

你都知道是最重要的,那么好歹还有不是最重要,次重要,重要,普通吧。其它设备呢?需要多少呢?

你是不是以为一台光刻机往那一摆一开机,就不停有芯片自动飞出来?

想啥呢?每个企业里都有很多重要的关键设备,但是还有一大堆不重要但是也必须要有的设备。

光刻机只不过是关键设备之一,不是全部,离开他无法生产,只有他也无法生产。

你没了心脏活不了,没了大脑也活不了。

如此而已。

为什么国内经济基本面不景气的情况下,投资机构却越来越倾向于投消费升级方面的项目?

接一下 丛真总的茬,很多机构投消费升级,很大程度上是因为那是「最不坏」的方向。

我理解的消费升级的范围会比较泛,既包括大众所理解的向较高质量较高单价替代性的消费,也包括小众消费走向大众的消费,比较典型的例子是近几年随着马拉松、射箭、滑雪等十多年前的小众运动普及,由此带动的运动用品消费。原来的小众运动,由于市场规模小,当年渠道有限,往往单价很贵,而且信息不透明导致价格不能反映质量。小众消费普及成大众消费,往往会出现性价比极高的入门级经典款,也容易跑出「品类杀手」,最好的例子应该莫过于迪卡侬的49.9抓绒和迪卡侬这家「运动用品的优衣库」。在这种情况,分明是我这些「新穷人」的福音。

当然买「入门级」的消费者会走向买「专业级」的一日,「lite」也会升级成「pro」,但是中国的整体市场规模足够大,发展差异也足够大(参考:),在高玩买高配的同时,「入门级」也会随着利基市场扩大继续开疆拓土。最早的普及者也容易占领消费者的心智,用品牌代表自己的品类甚至行业。

所以,很多机构投消费升级,无非是顺着和原来的小众运动、亚文化和原来相对冷门的服务的投资逻辑,一路投下来而已。

需要提一下目前有很多「消费升级」的项目,特点是都在线下。本质原因是互联网红利不再、用户时间被摊薄、兴趣领域细分化的情况下,以地缘为组织方式的商业模式,消费者基数可能还更大。参考:

另外,正如丛真总所说的,目前的经济基本面并不向好,是20年高速发展到现阶段的一个静态切面,一个切面还不足以动摇20年积累的消费主义和存量的消费能力。